Sobre mim

Sou Psicóloga, com especialização em Gestão do Desenvolvimento Humano e Organizacional, Psicologia Positiva, Gestão de Pessoas, Saúde no Trabalho, Psicologia Jurídica, com atuação e formação complementar em Mentoring e Coaching.

Com mais de 20 anos de experiência no ambiente corporativo, já assumi diversos papéis, fui colaboradora, consultora e conselheira, em empresas de diversos segmentos, especialmente no setor de tecnologia. Essa trajetória fundamenta uma visão prática e sistêmica sobre os impactos da organização do trabalho, da gestão e da cultura nos resultados; orientando minha atuação junto a lideranças e diretorias.

O mundo corporativo é onde escolhi construir minha trajetória, e onde continuo investindo aprendizado e reflexão, para contribuir com decisões mais responsáveis e relações de trabalho mais sustentáveis.

Princípios:

▪ Governança não reduz a velocidade das decisões, reduz retrabalho, riscos e desgaste decisório.

▪ A inteligência artificial amplia as capacidades organizacionais, a responsabilidade continua humana.

▪ Clareza de papéis é essencial em ambientes de trabalho flexíveis e tecnologicamente intensivos.

▪ A organização é corresponsável pela carga, pelo ritmo e pelas expectativas de trabalho.

▪ A prevenção sistêmica é mais eficaz do que a correção reativa.

Diagnóstico - Identifica:
maturidade da governança do trabalho;
riscos psicossociais de natureza organizacional;
pontos de fragilidade e eixos prioritários de atuação.

Consultoria - Estrutura:
diretrizes de governança do trabalho e critérios de decisão;
recomendações estratégicas para liderança, RH e alta gestão;
orientações para organização do trabalho e uso responsável da IA.

Mentoria - Sustenta:
o alinhamento entre áreas e lideranças;
a maturidade na tomada de decisão;
a aplicação consistente das diretrizes no dia a dia da empresa.

Consultoria e Mentoria

As dimensões representam frentes estratégicas de atuação organizacional,
ativadas conforme diagnóstico, maturidade institucional, contexto setorial e nível de risco.

Estrutura Decisória e Papéis de Liderança

Avalia e orienta a clareza sobre:
▪ quem decide o quê, em quais níveis e com quais critérios
▪ sobreposições ou lacunas de autoridade na organização
▪ desalinhamentos entre lideranças formal, técnica e informal
Problema: indefinição sobre responsabilidades e autoridade decisória
Risco: conflitos, lentidão, sobreposição de papéis e baixa efetividade das decisões
Valor gerado: decisões mais rápidas, coerentes e executáveis

Metas, Ritmo de Trabalho e Resultado

Analisa como metas, prazos e indicadores são definidos e sustentados, considerando:
▪ coerência entre expectativas e capacidade operacional
▪ impactos do trabalho na carga cognitiva e emocional
▪ incentivos que estimulam comportamentos
Problema: metas desconectadas da realidade operacional e pressão desorganizada por resultado
Risco: sobrecarga, queda de qualidade, decisões de curto prazo e desgaste das equipes
Valor gerado: performance sustentável, com previsibilidade, qualidade e consistência de entrega

Comunicação Organizacional e Previsibilidade

Avalia a consistência entre discurso e prática organizacional, considerando:
▪ clareza dos direcionamentos
▪ rituais de comunicação e qualidade das devolutivas
▪ frequência de mudanças sem explicitação de critérios
Problema: desalinhamento entre discurso, prática e direcionamento
Risco: ruído, insegurança, interpretações divergentes e perda de confiança
Valor gerado: clareza, alinhamento entre áreas e maior estabilidade operacional

Autonomia Estratégica e Desempenho

Examina o equilíbrio entre:
▪ autonomia concedida às pessoas e equipes
▪ mecanismos de acompanhamento do trabalho
▪ responsabilização individual e coletiva pelos resultados
Problema: autonomia sem direção ou controle sem inteligência
Risco: perda de eficiência por microgestão ou desresponsabilização
Valor gerado: execução ágil, com responsabilidade clara e foco em resultado

Inteligência Artificial e Organização do Trabalho

Analisa a inteligência artificial como variável organizacional, considerando:
▪ impactos na tomada de decisão
▪ aumento ou redução da carga cognitiva no trabalho
▪ clareza sobre os limites da automação e da responsabilidade humana
▪ confidencialidade e privacidade dos dados
Problema: uso difuso e não estruturado da inteligência artificial
Risco: decisões inconsistentes, riscos jurídicos, sobrecarga cognitiva e exposição de dados
Valor gerado: aumento de eficiência com segurança, critério e clareza de responsabilidade

Cultura de Saúde Mental e Segurança Psicológica

Avalia como a cultura organizacional:
▪ considera o erro, o aprendizado e os mecanismos de cobrança
▪ sustenta ou fragiliza o exercício da liderança
▪ influencia a exposição a riscos psicossociais
Problema: ambiente que fragiliza confiança, aprendizado e exercício da liderança
Risco: adoecimento, silenciamento, baixa inovação e perda de talentos
Valor gerado: ambiente que sustenta engajamento, aprendizado contínuo e qualidade nas decisões

Interface entre Estratégia, Liderança e RH

Examina o alinhamento (ou desalinhamento) entre:
▪ decisões estratégicas da organização
▪ políticas e práticas de gestão de pessoas
▪ capacidade de leitura do ambiente interno
Problema: desconexão entre estratégia do negócio e gestão de pessoas
Risco: iniciativas irrelevantes, baixa efetividade e desperdício de investimento
Valor gerado: gestão de pessoas integrada à estratégia, impulsionando resultados do negócio

Governança em Ambientes Híbridos e Tecnológicos

Analisa os impactos da organização do trabalho em contextos:
▪ híbridos ou remotos
▪ altamente digitalizados
▪ com equipes distribuídas e interdependentes
Problema: falta de clareza e coordenação em modelos de trabalho flexívei
Risco: desalinhamento, perda de produtividade e baixa visibilidade de responsabilidades
Valor gerado: flexibilidade com controle, garantindo eficiência e consistência de entrega

Dimensões de Intervenção